柳传志，一个在中国科技界和商界如雷贯耳的名字，他的创业故事堪称中国白手起家的经典案例。从一名普通的技术人员到缔造联想这一科技帝国的商业领袖，柳传志用他的智慧、胆识和坚韧，书写了中国企业史上的传奇。
初出茅庐：时代变迁中的机遇与挑战
柳传志的创业之路始于上世纪80年代，那是一个中国社会经济剧烈变革的时代。改革开放的春风吹拂大地，市场经济开始萌芽，旧有的计划经济体制逐渐松动。在这样的背景下，柳传志敏锐地嗅到了时代变革的气息。他原本是中国科学院的一名技术员，过着按部就班的生活，但他心中始终怀揣着对更大成就的渴望。
1984年，柳传志带领着10名中科院的技术人员，怀揣着20万元人民币的启动资金，在北京的一间传达室里创办了联想的前身——中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。当时，计算机技术刚刚在中国起步，市场需求巨大，但技术和资金的匮乏却让很多人望而却步。柳传志和他的团队却毅然决然地选择了这条充满荆棘的道路。
初露锋芒：汉卡与联想的崛起
创业初期，柳传志和他的团队面临着巨大的挑战。资金短缺、技术落后、市场竞争激烈，每一个问题都可能让这个刚刚起步的小公司夭折。然而，柳传志并没有被困难吓倒。他深知，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须找到自己的核心竞争力。
经过不懈的努力，柳传志和他的团队成功研发出了联想汉卡。这款产品解决了当时计算机汉字输入输出的难题，迅速在市场上打开了局面。联想汉卡的成功，不仅为公司带来了丰厚的利润，也为柳传志和他的团队赢得了市场的认可和尊重。
随着汉卡的成功，联想开始在计算机领域崭露头角。1988年，联想推出了自己的第一台个人电脑，正式进军PC市场。凭借着过硬的产品质量和良好的市场口碑，联想电脑迅速占领了国内市场，并开始向国际市场进军。
战略转型：从代理到自主品牌
在联想的发展过程中，柳传志展现出了非凡的战略眼光和决策能力。上世纪90年代初，联想面临着一次重大的战略抉择：是继续做国外品牌的代理商，还是打造自己的自主品牌？柳传志毫不犹豫地选择了后者。
他深知，只有拥有自主品牌，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此，柳传志带领联想进行了一系列的改革和创新。他首先对公司的组织结构进行了调整，建立了以市场为导向的管理模式。随后，他又大力推进技术研发，提升产品的核心竞争力。
在柳传志的领导下，联想成功实现了从代理商到自主品牌的转型。1994年，联想在香港成功上市，成为中国第一家在香港上市的科技公司。这一里程碑式的成就，标志着联想正式迈入了国际化发展的快车道。
走向世界：并购IBM PC业务
进入新世纪，柳传志并没有满足于联想的国内市场成功。他深知，全球化是未来企业发展的必然趋势。为此，他开始积极寻求国际化扩张的机会。
2004年，联想迎来了一个千载难逢的机会：收购IBM的个人电脑业务。这一决定在当时引起了广泛的关注和争议。很多人认为，这是一场风险极大的赌博，因为IBM的PC业务正面临着巨大的亏损。然而，柳传志凭借着多年的商业经验和敏锐的市场嗅觉，坚定地认为这是一次难得的机遇。
经过艰苦的谈判，联想最终成功收购了IBM的个人电脑业务。这一收购不仅让联想一举成为全球第三大PC制造商，也为其在全球市场的发展奠定了坚实的基础。
传承与发展：柳传志的商业智慧
柳传志的成功，不仅仅在于他创办了一家伟大的公司，更在于他将自己的商业智慧和经验无私地传授给了后人。他常说：“企业家要有理想，但不能理想化。”他强调，企业在追求利润的同时，必须承担起社会责任。
在联想的管理中，柳传志提倡“以人为本”的企业文化，注重培养和提拔年轻人才。他认为，企业的成功离不开团队的共同努力，只有让每一个员工都发挥出最大的潜力，企业才能持续发展。
2011年，柳传志正式卸任联想集团董事局主席，将接力棒交给了年轻的管理团队。然而，他并没有因此退出商界。相反，他继续活跃在投资和创业
