柳传志，作为中国企业界的传奇人物，其创立联想的历程堪称中国科技企业发展史上的经典案例。从最初的电脑贸易起步，到逐步迈向自主研发制造，联想的成长不仅反映了柳传志个人的战略眼光和领导力，也折射出中国企业在改革开放大潮中不断探索、创新和转型的艰辛与辉煌。
一、创业初期：从贸易中寻找机会
上世纪80年代，中国正处于改革开放的初期，市场经济体制尚未完全建立，科技产业更是处于起步阶段。柳传志当时是中国科学院的一名研究员，但他敏锐地察觉到，计算机技术将在未来的中国经济中扮演重要角色。1984年，柳传志带领10名同事，以20万元人民币的启动资金创立了联想的前身——中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。
彼时，国内市场对电脑及相关设备的需求日益增加，但国内企业缺乏核心技术，市场主要被国外品牌垄断。柳传志和他的团队没有选择直接进入技术研发领域，而是采取了一种更为务实的策略：从电脑贸易入手。通过代理销售国外品牌的电脑，联想不仅积累了原始资本，还逐步了解了市场需求和竞争格局。
二、自主研发：从模仿到创新
随着企业的发展，柳传志意识到，仅仅依靠贸易无法实现企业的长远发展。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须掌握核心技术，进行自主研发。于是，柳传志开始带领联想探索自主研发之路。
最初，联想选择了“模仿+创新”的策略。通过对国外先进技术的学习和模仿，联想逐步掌握了电脑制造的关键技术。1990年，联想推出了第一台自有品牌的电脑，这标志着联想从贸易公司向制造企业的转型迈出了重要一步。
然而，柳传志深知，模仿终究不是长久之计，企业要想真正做大做强，必须进行自主创新。为此，联想加大了在研发方面的投入，建立了多个研发中心，并吸引了一大批优秀的技术人才。通过不断的技术积累和创新，联想逐渐在电脑硬件、软件及相关技术领域取得了一系列突破。
三、国际化战略：从中国走向世界
进入21世纪，随着全球化进程的加快，柳传志又敏锐地捕捉到了国际化带来的机遇。他认为，中国企业要想在全球市场中占据一席之地，必须实施国际化战略。于是，联想开始了一系列的国际化尝试。
2004年，联想成功收购了IBM的个人电脑业务，这一大胆ᓂ»… fues
四、转型与升级：从PC到多元化发展
在联想成功实现国际化之后，柳传志并没有止步不前。他意识到，单一的产品线和市场存在风险，企业必须不断转型和升级，才能保持竞争优势。于是，联想开始探索多元化发展战略，进入了智能手机、服务器、云计算等新兴领域。
通过一系列的并购和自主研发，联想逐渐形成了以PC、移动设备、数据中心和云计算为核心的多元化业务格局。特别是在智能手机领域，联想通过收购摩托
